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Carlos
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- Administración
- Gestión de proyectos
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MBA, Esp. en Admón. e Ing. de Sistemas, conferencista y consultor del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) bajo la ISO 27001, bajo Gestión del riesgos de la información.
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Acerca de Carlos
PERFIL: Magíster (MBA), Project Management Professional (PMP), Especialista en Administración y Profesional en Ingeniería de Sistemas y Computación. Experiencia en dirección y gestión de: proyectos, áreas y procesos TIC, riesgo corporativo y control interno, planeación estrategia / táctica / operativa. Creación e implementación modelos de calidad, innovación, desarrollo organizacional, inteligencia de negocios y segregación de funciones. Docencia universitaria y conferencista.
PITCH PROFESIONAL: Me dedico al fortalecimiento estratégico y operativo empresarial, capitalizando propuestas de valor basados en la aplicación de mejores prácticas y soluciones tecnológicas de alto nivel.
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Acerca de la clase
- Todos los niveles
- Español
Todos los idiomas hablados para las clases :
Español
De forma práctica haremos incursión en los elementos del SGSI, manejando tres modalidades así:
1. Transferencia de conocimiento (clase magistral virtual o presencial): mediante elementos de casuística general empresarial definiremos y contextualizaremos el SGSI, donde estructuraremos un plan tendiente al análisis de la seguridad de la información, estableciendo los deseables a nivel de gobierno corporativo (políticas, cadena de valor, estrategias, objetivos corporativos, antecedentes del SGSI o similares), que permitirán establecer la ruta optima dentro de una cadena de valor empresarial estándar, identificando y evaluando la prioridad de los activos de la información que deban ser sometidos a análisis y posterior tratamiento y mantenimiento de riesgos, que se constituye como el corazón del SGSI, que a la postre mostrarán la acciones preventivas o correctivas tendientes a mitigarles. En paralelo a estas actividades estructuraremos la política del SGSI que, con otros documentos de soporte, serán elementos fundamentales de manejo para el gobierno corporativo y posterior certificación.
2. Consultoría: Basado en el anterior punto, la consultoría será aplicada a tu empresa, donde tomaremos todos los elementos estratégicos posibles, que ayudarán a definir la ruta de trabajo, identificando y priorizando los procesos en tu cadena de valor, estableciendo los dos más importantes (en consultoría, tu tarea será aplicar a los otros procesos que consideres), con ellos y la estructura de procesos formal de tu empresa (si la tienes y/o mediante levantamiento de procesos), definiremos los activos a revisar (escogiendo los 2 o 3 prioritarios y será tu tarea el análisis de los demás activos), información que permitirá hacer identificación, análisis y evaluación de riesgos, ejercicio que replicaras a todos los activos y sus riesgos implícitos. Por supuesto la política la definiremos a lo largo de la consultoría ajustándola a tu empresa.
3. Consultoría ampliada: Toda la metodología aplicada anteriormente con participación de la consultoría ampliada a todo el proceso SGSI empresarial, previa definición de alcance clara y formalizada entre las partes.
Nota: para los numerales 2 y 3 se puede incluir revisión, corrección y/o sugerencias sobre los resultados de la matriz de activos y/o riesgos elaborados por el cliente, previa definición del alcance y horas requeridas, cuyo valor igual se debe establecer formalmente.
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Recomendaciones
Las recomendaciones provienen de exalumnos, conocidos y gente cercana al profesor/a de Administración.
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Soy ex alumno del profe carlos en el ceres UAO del colegio providencia, por allá en el año 2006 y en su momento nos enseñaba el lenguaje de programación en php. Tengo el grato recuerdo de que fue un buen profesor y excelente como persona por su amabilidad, respeto y profesionalismo.
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