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Acerca de Adalberto

Queridos alumnos, Hoy quiero compartir con ustedes algunas palabras de motivación y aliento para que continúen persiguiendo sus sueños y alcanzando sus metas. Como profesor con una amplia experiencia en el campo de la ingeniería industrial, economía y finanzas, estoy aquí para guiarlos en su camino hacia el éxito. Durante mis años de enseñanza en diversas universidades, he tenido la oportunidad de formar a futuros líderes y profesionales en el área de la alta gerencia y la gestión empresarial. Cada uno de ustedes tiene un potencial enorme y estoy seguro de que pueden lograr grandes cosas si se lo proponen. Recuerden que la educación es la clave para abrir las puertas del futuro y alcanzar sus metas personales y profesionales. No teman a los desafíos y siempre estén dispuestos a aprender y crecer en cada oportunidad que se les presente. La dedicación, la disciplina y la pasión por lo que hacen son cualidades fundamentales para alcanzar el éxito en cualquier campo. Nunca se rindan frente a las adversidades y mantengan siempre la determinación de seguir adelante, incluso cuando las cosas se pongan difíciles. Confíen en sus habilidades y en su capacidad para enfrentar los retos que se les presenten en el camino. Recuerden que el conocimiento es poder y que con esfuerzo y perseverancia, pueden lograr todo lo que se propongan. Les animo a seguir trabajando duro, a ser siempre curiosos y a buscar constantemente el crecimiento personal y profesional. El mundo está lleno de oportunidades para aquellos que se atreven a soñar en grande y a luchar por sus metas con determinación. Estoy seguro de que tienen todo lo necesario para triunfar en la vida y ser los líderes del mañana. Confíen en ustedes mismos y sigan adelante con valentía y determinación. ¡Les deseo mucho éxito en su camino y que logren alcanzar todas sus metas y sueños! Atentamente, Adalberto Sánchez Ramírez

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Acerca de la clase

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Dirigido a cualquier profesional: Teniendo como base el concepto de Lean Manufacturing, de la Filosofía Toyota y de la Filosofía Deming, cuya aplicación se ve en los resultados en los países orientales, con gran éxito en la conquista de los mercados mundiales. Ofrecemos a las empresas y profesionales colombianos, dedicados a la producción de bienes y servicios un concepto de administrar, que los hará más productivos y competitivos a nivel local e internacional. Presentación ● Lean Manufacturing: es una filosofía de mejora, basada en el concepto de Flujo y eliminación de desperdicios, que ofrece principios y prácticas de categoría mundial, con un enfoque sistémico en busca de mejores resultados en la gestión de las operaciones y los procesos. ● La Filosofía Toyota se sustenta en dos pilares básicos que son: la Mejora Continua o Kaizen y el Respeto a la Gente. ● La Filosofía Deming enseña, como el verdadero genio de la reconstrucción del Japón después de la segunda guerra mundial, logró que este país saliese de la crisis después de haber recibido el impacto de dos bombas atómicas en menos de tres días. Dirigido a: ● Personas que lideran y participan en las organizaciones en la dirección de los procesos y en el mejoramiento de los mismos, con un enfoque estratégico de creación de valor. ● Profesionales y/o técnicos que buscan un mayor conocimiento y desarrollo de la productividad de sus empresas. Objetivos de Formación: ● Formar a los participantes en la aplicación de estas técnicas con una visión holística y un pensamiento sistémico, enfocados a la reducción de tiempos de respuesta y costos, que apoyen al cumplimiento de objetivos estratégicos y posición competitiva de las empresas. Información General: Modalidad: ● Clases virtuales sincrónicas y presenciales (para analizar y definir). Requisitos mínimos de conexión: ● Conexión estable a internet, computadora o dispositivo móvil que se conecte a internet, micrófono y cámara. (para analizar y definir). Horarios: ● Viernes 4:00 pm a 9:00 pm y sábados de 8:00 am a 12:00 pm. (para analizar y definir). Fechas: ● Marzo 08 a Junio 08 de 2024. (para analizar y definir). Intensidad horaria: ● 104 horas. (para analizar y definir). Forma de pago: ● PSE, tarjeta de crédito: VISA, MASTERCARD y AMERICAN EXPRESS. (para analizar y definir). Descuentos: ● 10% Comunidad Unilibre. (para analizar y definir). *El inicio del Diplomado depende de la cantidad de estudiantes inscritos. TEMARIO DEL CURSO: Las bases para el liderazgo y la cultura de clase mundial. Parte I 1. Introducción. ¿Qué es Lean Manufacturing? Los pioneros de Lean Manufacturing. Aplicaciones de los conceptos de Lean Manufacturing. Antecedentes de la manufactura modular. Breve historia del Sistema de Producción Toyota. La influencia occidental. Taiichi Ohno y Shigeo Shingo: los pioneros de Lean Manufacturing. Modelo estratégico. La crisis del petróleo. Implicaciones del éxito. ¿Por qué algunos pueden y otros no? Calidad personal. Aplicaciones de los conceptos Lean. Compromiso. 2. Limitantes de la productividad. La productividad. 3. Diagnóstico e implementación. Presentación. La necesidad de entender los números. 4. Estrategia Hoshin Kanri. Antecedentes. Definición. PARTE II. Conocimiento detallado de los procesos. 5. Mapeo del valor. Antecedentes. Definición. PARTE III. Herramientas básicas. 6. Eventos Kaizen para aplicar las mejoras al proceso. Antecedentes. Definición. 7. Las 5's para orden y limpieza. Antecedentes. Definición. 8. Control visual. Antecedentes. Definición. PARTE IV. Herramientas para mejorar la efectividad de los equipos productivos. Antecedentes. Definición. PARTE V. Herramientas para mejorar el tiempo de entrega y la capacidad. 9. Manufactura celular. Antecedentes. Definición. 10. Cambios rápidos de productos. Breve historia. Definición. PARTE VI. Herramientas para mejorar la calidad. 11. Prevención con AMEF. Antecedentes. Definición. 12. A prueba de errores poka yoke. Antecedentes. Definición. 13. Solución de problemas con las 80's. Antecedentes. Definición. 14. Seis Sigma para reducción de la variación. Antecedentes. Definición. PARTE VII. Herramientas para control de materiales y de producción. 15. Kanban para control de materiales y de producción. Antecedentes. Definición. 16. Heijunka para la secuenciación de la producción. Antecedentes. Definición. PARTE VIII. Integración y control de la información. 17. Trabajo estándar. Definición. 18. Contabilidad Lean para la toma de decisiones. Antecedentes. Definición. PARTE IX. Herramientas para la reducción de energía. 19. Ahorro de energía. Antecedentes. Definición. Introducción. PARTE X. Cómo administrar con el método Deming. 20. Introducción a los 14 puntos de Deming. 7 enfermedades mortales. Algunos obstáculos. La parábola de las bolitas rojas. 21. Cómo hacer funcionar el Método Deming. Cambiando de rumbo: la Ford Motor Company. PARTE XI. 22. Glosario de términos y definiciones.

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